商业计划不是实施计划：商业计划更侧重于外部使用，如融资和风险投资，所以没有必要事事全面，也没有必要写下详细的实施计划。实施计划是你的创始团队的内部实施计划，外部合伙人和投资人在建立合伙关系之前没有兴趣阅读。
商业计划书的作用是：把项目解释清楚，把优势和障碍充分表达出来，最重要的是把投资和收益以及相关的潜力和保障解释清楚，然后附在财务和团队、商业模式战略和项目战略描述上。具体细节为：商业计划确定后的内部讨论和实施过程。
商业计划书的核心是表达项目的几个核心问题，如项目定位、业务链、商业模式、团队创始人、财务分析及现状、投资金额及成本分摊、股权方案等。计划越简单，越有效。具体写作细节和过程如下：
1.定位：项目起点：把握目标市场，预测未来；
2.现有的市场差距和机会正是你所擅长的；
3.你是干什么的？
4.目标客户：谁是少数民族？
5.您独特的产品和服务；
6.你的优势和障碍；
7.关于如何升级；
8.盈利点：系统生态模型；
9.团队成员和优势：行业经验和历史成就；
10.财务状况：可预测的财务回报，
11.融资计划：花多少钱，怎么卖股票，预期回报率等。
12.公司未来战略总结：为什么要募集资金，比如成为世界前n强企业之一；
对于新人来说，这12篇文章每篇不足150字，最好附上图片，然后减少自己的PPT，尽量不要超过24P。每一页都有一个大主题——大标题加粗，内容要精炼，数据支撑要充分，逻辑要清晰。
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